Agilis bevezetés on-site vagy online

MENEDZSMENT PREZENTÁCIÓ

Az agilis módszertan bevezetésén gondolkozol?
Ezen a bevezető prezentáción szakértőink az agilis módszertan bevezetésének folyamatát és lépéseit mutatják be a menedzsment csapatnak, illetve szükség szerint magáról a módszertanról is beszélnek. A prezentáció célja, hogy közös gondolkodás kezdődjön a menedzsmentben egy lehetséges agilis átalakulásról.

MENEDZSMENT KÉPZÉS

Eldöntötted, hogy agilisra van szükségetek?
Ez a képzés a menedzsment csapatnak segít abban, hogy ugyanaz az interpretációjuk, nyelvezetük és terminológia-készletük alakuljon ki az agilis módszertanokat illetően, illetve, hogy döntéshelyzetbe kerüljenek egy esetleges agilis transzformációval kapcsolatban, valamint ezt követően kiválaszthassák az első transzformációs terület(ek)et. A képzés segít a vezetőknek / menedzsmentnek abban is, hogy eldöntsék, melyik agilis keretrendszer(ek) nyújtják a legjobb megoldást a cégnek.

FELMÉRÉS / AUDIT / FELKÉSZÜLTSÉGISZINT FELMÉRÉS

Az agilisra váltáson gondolkozol?
Felmérjük, hogy céged valóban alkalmas-e rá. Ha a válaszunk igen, transzformációs roadmap-et készítünk és segítünk kiválasztani a legalkalmasabb agilis módszertanokat. Amennyiben úgy látjuk, hogy nem éri meg a transzformáció, akkor nem javasoljuk az átállást.

TESTRESZABOTT TRANSZFORMÁCIÓ

Eldöntötted, hogy agilissá teszed a céged és adottak is a feltételek ehhez?
A cég teljes agilis transzformációjához tréningekkel, tanácsadással és coaching-gal jutunk el. A lehető legjobb megoldás érdekében a cég profiljához és feltételeihez illeszkedő, testreszabott módszertant alakítunk ki együtt.

RUGALMAS AGILIS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Organikusan és az igényekhez leginkább alkalmazkodó agilis szervezetre van igényed?
Ahol a tiszta agilis transzformáció nem szükséges vagy megvalósítható, csak egyes agilis elemeket vezetünk be. Eseti coaching és konzultáció keretében biztosítjuk az agilitás legmagasabb elérhető szintjét.

AD-HOC COACHING

Az ad-hoc coaching tapasztalt agilis tanácsadókat nyújt facilitátorként kiemelt eseményekre, vagy akár konzultációkra, olyan már agilisan működő cégeknél, ahol nagyon specifikus, rövidtávú támogatásra van szükség. Az eseménytől függően előzetes beszélgetésekre, esetenként átvilágításra is szükség lehet. Ahol lehetséges az értéknyújtás, ott tanácsadóink segítenek a fejlődésben.