A motiváció 3.0-ról
A “Csapatmorál az agilitásban” posztunkra érkezett kommentben kaptunk egy kritikát, amiért a morál tárgyalásánál megemlítettük a fizetésemelés kérdését.
Olvass tovább
A “másik” standup meeting
Egy egyszerű trükkről szeretnénk ma mesélni: egy másfajta standup meetingről. A napi standup a Scrum leghíresebb – leghírhedtebb eleme; a mai napig vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy ha néhány ember minden nap 10-15 percre körbeáll egy táblát, amin cetlik vannak, akkor ők már agilisak….
Olvass tovább
Kanban vagy Scrum? Melyiket válasszam?
A Kanban kevésbé széleskörűen ismert módszertan, mint a Scrum, és sokan annak alternatívájaként emlegetik. Valójában van a két keretrendszer felhasználási területének egy jelentős közös halmaza, de jellemzőikben alapvetően eltérnek, ezért érdemes áttekinteni, mi alapján válasszunk.
Olvass tovább
Less Agile vagy LeSS Agile? Mi is a LeSS?
Kísérletképpen lefordítottuk Craig Larman egy szerintünk fontos, az agilitáshoz kapcsolódó angol nyelvű cikkét. Bár az IT széles körben elfogadott nyelve az angol, természetesen vannak olyan szervezetek, ahol nem természetes a készségszintű angoltudás (például mert jellemzően hazai vagy akár németajkú ügyfélkörrel rendelkeznek), ezért lehet érték abban,…
Olvass tovább
Delegálás módjai és szintjei vállalati környezetben
A delegálás rendkívül fontos feladat egy vezető életében. Cikkünkben bemutatjuk, hogyan tudunk delegálni, milyen szintjei vannak.
Olvass tovább
A metrikák veszélyei
Régóta tervezünk írni a metrikákról, mert úgy látjuk, hatalmas félreértés övezi őket – agilitástól függetlenül is. A metrikák eszközök, amik egy szempontból adnak visszajelzést a vizsgált témáról. Ennyi, és nem több. Fontos kihangsúlyozni, hogy a metrikák nem célok! Valamint azt, hogy nagyon veszélyes pusztán pár…
Olvass tovább
Skillek a csapatokon belül
Több visszajelzést kaptunk a “Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút” posztunkra, amiket köszönünk. Ebben a bejegyzésben összeszedtük válszainkat: Szerző: hrgy
Olvass tovább
Lean az agilis transzformációban?
Közismert tény, hogy az agilitás Lean gyökerekkel rendelkezik. Sajnos azonban a kölcsönvett Lean alapelvek csak implicit kerültek beemelésre a módszertanba, eredeti formájuk elveszett. Emiatt lehet az, hogy úgy látjuk, a Lean a legtöbb esetben nem kap elég hangsúlyt és tudatos fókuszt agilis átállás / bevezetés…
Olvass tovább
Hogyan lesz egy csoportból egy csapat
Gyakori jelenség a csapat (team) és csoport (group) fogalmának keverése. Fognak néhány embert, azt mondják nekik, hogy ti egy csapat vagytok, esetleg még közös irodába is ültetik őket, aztán várják a csodát. A csoda pedig nem jön. Mert annak, hogy egy csoport csapattá váljon és…
Olvass tovább
Mi a különbség: Acceptance Criteria vs. Definition of Done?
Pár, sokszor félreértett fogalom tisztázásáról szeretnénk írni nektek: az Acceptance Criteria és a Definition of Done közötti különbségről van szó. Sok szervezetben ez a kettő összemosódik, nincs éles határ közöttük, pedig a két fogalom jelentése teljesen más, és más célt is szolgál.
Olvass tovább