Hogyan fejlesszünk terméket agilisan?

A mai bejegyzéshez a sorozatban feldolgozott cikkből ezt a mondatot (legalábbis egy részét) választottuk: “Product development and architecture aren’t the programmer’s job, because they take longer than two weeks. Rather, the programmer works on atomized feature-level ‘user stories’.” – “A termékfejlesztés és az architektúra nem…

Olvass tovább

Csapatmorál az agilitásban

Az előző bejegyzésben elemzett mondat folytatódik; a teljes mondat így hangzik: “If you carry this way of working on for months or years, you get a lot of technical debt and you get low morale” – “Ha hónapokon, vagy éveken át így dolgozol, rengeteg technikai…

Olvass tovább

Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút

Az előző posztban hivatkozott cikk elemzését a következő félmondattal folytatjuk: “Scrum practice of ignoring peoples’ career goals and their individual talents” – “a Scrum figyelmen kívül hagyja az emberek karriercéljait és egyéni tehetségüket, képességeiket”. Sajnos tény, hogy van bőven olyan Scrum implementáció, ahol a fenti…

Olvass tovább

2015 Stretch Leadership konferencia Budapesten

A Stretch nemzetközi Leadership & Management konferencia idén 3. alkalommal kerül megrendezésre a Prezi, a Ustream és az Ericsson jóvoltából. A rendezvény hasznos új ismereteket ad bármilyen vezető, manager, coach számára, aki új módszereket szeretne megismerni világszinten elismert szakemberektől.

Olvass tovább

Félreértések az agilitással kapcsolatban

2015. március 24-én jelent meg egy cikk a quora.com oldalon arról, hogy miért gondolják prominens cégek fejlesztői az Agilis fejlesztési módszertanokat nonszensznek. A cikk konklúziója szerint az agilis modell csak rövid, pár hetes projekteknél használható, amikor nagyon gyorsan kell szállítani. A cikk egységes, és a…

Olvass tovább