Agilis Menedzsment tréning

Budapest

  • Dátum: Hamarosan
  • Részvételi díj: 890 EUR (333 750 HUF)+ ÁFA / résztvevő
  • Trainer: Zsolt
  • nyelv: Magyar vagy Angol
  • Időtartam: 2 nap
További dátumok Budapest városban Értesíts

Trénerek

Zsolt

Árpád Zsolt Bodó, CEO, Founder, Agile Influencer, Agile Hungary community builder

Bodó Árpád Zsolt, a Sprint Consulting alapítója és CEO-ja, a Budapest Agile Meetup szervezője, Certified Scrum Practitioner, agilis tréner és coach, aki agilis bevezetéseket vezet nemzetközi és más nagyméretű cégeknél. Zsolt ezen kívül agilis módszertanokat tanít két ország három egyetemén. Több mint 2500 résztvevőt oktatott, 11 országban dolgozott 3-350 fős agilis projekteken.

Áttekintés

A tanfolyam célja, hogy segítse a menedzsment-csapatok felkészülését az agilis transzformációs program elindításával kapcsolatos go / no-go döntések meghozatalára és az átalakítás megfelelő területeinek kiválasztására azáltal, hogy közös és erős agilis megértést biztosít, bemutatja a leggyakrabban használt keretrendszereket és technikákat, és segít választani közülük, valamint magas szintű áttekintést nyújt arról, hogy hogyan lehet vezetni az agilis transzformációkat.

A tréning Scrum és Agilis tananyagát jóváhagyta a Scrum Alliance (SA REP).

Célközönség

A képzés olyan menedzsereknek és vezetőknek szól, akik szeretnék megtudni, hogy az agilis és bármelyik jól ismert agilis keretrendszer megfelelő választás lehet-e az általuk vezetett szervezetben, és ha igen, annak melyik részeiben alkalmazható; illetve azoknak, akik részt vesznek a szervezeti változásokkal kapcsolatos döntéshozatalban és az agilis transzformáció megkezdésében, valamint azok számára, akik agilis környezetben dolgoznak, szeretnék elmélyíteni megértésüket és fejleszteni szervezetük munkáját.

Tartalom

A tréning prezentációk, gyakorlatok valamint szimulációs játékok kombinációja, miközben sor kerül valós projekt tapasztalatok megosztására és a résztvevők által felvetett kérdések megválaszolására. A tanfolyam felépítése mindkét napon az alábbi modellt követi:

Az ebédszünetig az elméleti hátter megértését célzó interaktív előadások hangzanak el, kisebb gyakorlatokkal tarkítva.

Ebéd után szimulációs gyakorlat következik. A gyakorlat célja az előadások alatt elhangzott elméleti anyag elmélyítése a tanultak gyakorlatban történő alkalmazásán, kipróbálásán keresztül. A gyakorlatok kb. 90 percig tartanak (+- 15 perc) és minden esetben a tapasztaltak megbeszélésével zárulnak.

A szimulációs gyakorlat után folytatódnak az interaktív előadások. A tréner minden, a kurzus során tárgyalt témát gyakorlati, a Sprint Consulting korábbi projekt-tapasztalataira alapuló, valós életből vett példán vagy esettanulmányon keresztül mutat be.

Előzetes agenda

1. nap:

  • Agilis bevezetés
  • Scrum áttekintés
  • Cynefin – selecting the right framework
  • Gyakorlat – hogyan használjuk a józan eszünket agilis környezetben?
  • Szerepkörök és felelősségeik
  • Scrum események, környezet
  • Leszállítandók, eredménytermékek, dokumentáció
  • Product backlog, Sprint backlog

2. nap:

  • Sprint-tervezés, tevékenységek a sprint alatt, review, retrospektív
  • Becslés, szállítási sebesség (velocity)
  • A kész és a “készen áll” definíciója (Definition of Done, Ready)
  • A product backlog karbantartása (korábbi nevén backlog grooming)
  • Release-tervezés
  • Scrum of Scrums
  • Scrum szimulációs gyakorlat
  • Földrajzilag elosztott projektek
  • Tipikus csapdák
  • Kanban bevezetés
  • Agilis transzformáció áttekintése
  • Zárás

Egyéb

  • Minden résztvevő számára nyomtatott, angol nyelvű jegyzetet biztosítunk.
  • PMP tanúsítvánnyal rendelkező résztvevők tréningóránként 1 Education PDU pontra jogosultak a PMP Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook alapján
Kapcsolódó képzések:

Budapest

  • Dátum: Hamarosan
  • Részvételi díj: 890 EUR (333 750 HUF)+ ÁFA / résztvevő
  • Early díj:
  • Trainer: Zsolt
  • nyelv: Magyar vagy Angol
  • Időtartam: 2 nap
További dátumok Budapest városban Értesíts