LEGÚJABB AGILIS BLOG POSZTOK

Agilis transzformáció során gyakori baklövés, hogy a szervezet annyira belebolondul a változásba és változtatásba, hogy nem ismeri fel azokat az értékeit, amelyeket a változás során érdemes volna megőriznie. Így a transzformáció nemcsak költségesebb lesz a szükségesnél, de könnyedén károssá is válhat. A SWOT elemzés kiváló...

„A fejlődés elkerülhetetlen: egy mozgásban lévő világban ami nem fejlődik, az hanyatlik.” Jorge Ángel Livraga argentin író, költő és filozófus mondása mára már közhellyé vált, de továbbra is érvényes. Folyamatos mozgásban lévő világunkban természetesen az üzleti világ is folyamatos mozgásban van, ezért a fejlődés érdekében...

Sokak számára az első találkozás egy agilisan működő csapattal már-már szürreális élmény: komoly, diplomás emberek állnak egy mindenféle színes-szagos cetlikkel teleaggatott fal előtt és vadul gesztikulálva, kipirult arccal vitatkoznak valamin. Mik ezek a különös szertartások, miről van itt szó? Nagyon gyakran kapom meg a kérdést,...

Tizenötödik alkalommal jelent meg az agilis közösség egyik legátfogóbb áttekintő riportja, az ún. State of Agile Report.1 Míg az előző riport 2019 augusztusa és decembere közötti adatgyűjtésből származó elemzés, amely 2020 nyarán jelent meg (az addig jellemző tavaszi kiadás helyett), az idei mintavétel: 2021 februárja...

Az egy évszázada csiszolt klasszikus vezetéselmélet az Agilitás térnyerésével új karakterisztikákkal, technikákkal, felismerésekkel gyarapodott. Mi a különbség a menedzser és a vezető között? Mikor, milyen érettségű csapat esetén hogyan ajánlott vezetni? Melyik vezetői kompetencia, karakterisztika, és gondolkodásmód segít abban, hogy alkalmazkodjunk az új kihívásokhoz felgyorsult...

 – You are supposed to be self-organising! -, azaz “önszerveződőnek kellene lennetek” üvöltötte vöröslő fejjel a külföldről ideszalasztott Agile Coach annál a szervezetnél, ahol épp vendégeskedtem. A csapat segítségért fordult hozzá egy kaotikus agilis transzformáció közepén, szemmel láthatólag elkeseredve, nem értve, hogy mi is történik...

Senkinek nem újdonság, hogy a járvány hatására rengetegen vonultak részben, vagy egészben home officeba. De mi történik ilyenkor az agilis módszertanokat alkalmazó csapatokkal, hiszen az agilitás kiemelt hangsúlyt fektet a személyes jelenlétre és a személyes kommunikációra. Nem éri őket hátrány emiatt, nem csökken a produktivitásuk?

És a csapat újra és újra teletömi a sprintjét munkával, amit azután újra és újra képtelenek a sprint végére befejezni! Jajj! Egyre több és több csúszik át a következő sprintre, a frusztráció és a nyomás egyre nő, tehát még többet és többet vállalnak. Egyre többet,...

Az eddig CAL I néven futó, agilis vezetőket célzó Scrum Alliance-program három részképzésre válik szét: CAL-Essentials, CAL-Teams, és CAL-Organizations. A Scrum Alliance célja az újítással, hogy egy rugalmas, személyre szabható képzési utat nyújtson a tanulni vágyóknak.

Újra és újra az arcomba kapom a fenti mondatot. És milyen igaz, ugye? Hát nem! Tessék? Hogyhogy nem? Miért nem?  Azért nem, mert a retrospektív nem arra való, hogy megoldjuk a problémákat. Most pedig kapard össze az állad a földről és olvass tovább, kifejtem, miért. ...

Összefoglaló elemzés a hivatalos fordítóktól: 2020 novemberében jött ki a legújabb Scrum Guide. Az új Scrum Guide hivatalos fordítóiként szeretnénk veletek megosztani a főbb változásokat.

Szeretnéd megérteni, hogy miért alakulnak ki végeláthatatlan meeting sorozatok, amiken döntés kellene, hogy szülessen, de nem történik meg? Előfordult már veled, hogy hiába gondolkodtál valamin, nem jutottál eredményre, de később egyszer csak bevillant a megoldás? Ezeknek a jelenségeknek a hátteréről hallhattunk a legutóbbi Budapest Agile...

“Scrum Master vagy Product Owner tréningen szeretnék részt venni, melyiket válasszam? Mi a különbség az Advanced, a Certified, és az Advanced Certified képzések között?”

Ismét egy korábbi postunk kommentjére szeretnénk bővebben reagálni, ezúttal a “Helytelen ügyfélviselkedés?” címűre. Érdekes és komplex kommentet kaptunk tnsnames.ora nevű olvasónktól, köszönjük. Ha valamelyik pontot félreértettük, előre is elnézést kérünk! Nézzük a felvetéseket: 

A “Csapatmorál az agilitásban” posztunkra érkezett kommentben kaptunk egy kritikát, amiért a morál tárgyalásánál megemlítettük a fizetésemelés kérdését.

Fontos üzenet minden tréningünkön, hogy a módszertan testreszabását kerüljük, mert nagyon veszélyes tevékenység. Az üzenet mögött az a megfigyelés áll, hogy a leggyakoribb oka a testreszabásnak az, hogy a szervezetben van egy (vagy több) rosszul működő folyamat, és ezek megváltoztatása helyett próbáljuk ezekre faragni a...

Fontos, de fájdalmas kérdés: mi legyen a sprint végén a “majdnem” kész feladatokkal? Valójában ez két kérdés: automatikusan bekerüljön-e a következő sprint backlogjába, és hogyan könyveljük a pontokat?

Egy egyszerű trükkről szeretnénk ma mesélni: egy másfajta standup meetingről. A napi standup a Scrum leghíresebb – leghírhedtebb eleme; a mai napig vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy ha néhány ember minden nap 10-15 percre körbeáll egy táblát, amin cetlik vannak, akkor ők már agilisak....

A Kanban kevésbé széleskörűen ismert módszertan, mint a Scrum, és sokan annak alternatívájaként emlegetik. Valójában van a két keretrendszer felhasználási területének egy jelentős közös halmaza, de jellemzőikben alapvetően eltérnek, ezért érdemes áttekinteni, mi alapján válasszunk.

Kísérletképpen lefordítottuk Craig Larman egy szerintünk fontos, az agilitáshoz kapcsolódó angol nyelvű cikkét. Bár az IT széles körben elfogadott nyelve az angol, természetesen vannak olyan szervezetek, ahol nem természetes a készségszintű angoltudás (például mert jellemzően hazai vagy akár németajkú ügyfélkörrel rendelkeznek), ezért lehet érték abban,...

A delegálás rendkívül fontos feladat egy vezető életében. Cikkünkben bemutatjuk, hogyan tudunk delegálni, milyen szintjei vannak.

Régóta tervezünk írni a metrikákról, mert úgy látjuk, hatalmas félreértés övezi őket – agilitástól függetlenül is. A metrikák eszközök, amik egy szempontból adnak visszajelzést a vizsgált témáról. Ennyi, és nem több. Fontos kihangsúlyozni, hogy a metrikák nem célok! Valamint azt, hogy nagyon veszélyes pusztán pár...

Több visszajelzést kaptunk a “Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút” posztunkra, amiket köszönünk. Ebben a bejegyzésben összeszedtük válszainkat: Szerző: hrgy

Közismert tény, hogy az agilitás Lean gyökerekkel rendelkezik. Sajnos azonban a kölcsönvett Lean alapelvek csak implicit kerültek beemelésre a módszertanba, eredeti formájuk elveszett. Emiatt lehet az, hogy úgy látjuk, a Lean a legtöbb esetben nem kap elég hangsúlyt és tudatos fókuszt agilis átállás / bevezetés...

Gyakori jelenség a csapat (team) és csoport (group) fogalmának keverése. Fognak néhány embert, azt mondják nekik, hogy ti egy csapat vagytok, esetleg még közös irodába is ültetik őket, aztán várják a csodát. A csoda pedig nem jön. Mert annak, hogy egy csoport csapattá váljon és...

Egy időre megtörve a korábbiakban vizsgált cikk elemzését, pár, sokszor félreértett fogalom tisztázásáról szeretnénk írni nektek. Kezdjük rögtön az Acceptance Criteria és a Definition of Done kérdésével. Sok csapat keveri a kettőt: D.o.D-nek hívja azt, ami valójában az A.C., és ami ennél sokkal nagyobb baj;...

A mai bejegyzéshez a sorozatban feldolgozott cikkből ezt a mondatot (legalábbis egy részét) választottuk: “Product development and architecture aren’t the programmer’s job, because they take longer than two weeks. Rather, the programmer works on atomized feature-level ‘user stories’.” – “A termékfejlesztés és az architektúra nem...

Kedves Olvasóink! A blog most pihen egy kicsit, idén már nem jelentkezünk több bejegyzéssel, ezért ezúton szeretnénk mindenkinek békés, kellemes ünnepeket és boldog új évet kívánni! Köszönjük, hogy itt vagytok, tartsatok velünk jövőre is! :)

Az előző bejegyzésben elemzett mondat folytatódik; a teljes mondat így hangzik: “If you carry this way of working on for months or years, you get a lot of technical debt and you get low morale” – “Ha hónapokon, vagy éveken át így dolgozol, rengeteg technikai...

“If you carry this way of working on for months or years, you get a lot of technical debt …”, vagyis “ha hónapokon, vagy éveken át így dolgozol, rengeteg technikai adósságot halmozol fel …”, írja az agilis módszertanokról a sorozatunkban elemzett cikk. Nagy hiányossága az...

Az előző posztban hivatkozott cikk elemzését a következő félmondattal folytatjuk: “Scrum practice of ignoring peoples’ career goals and their individual talents” – “a Scrum figyelmen kívül hagyja az emberek karriercéljait és egyéni tehetségüket, képességeiket”. Sajnos tény, hogy van bőven olyan Scrum implementáció, ahol a fenti...

A Stretch nemzetközi Leadership & Management konferencia idén 3. alkalommal kerül megrendezésre a Prezi, a Ustream és az Ericsson jóvoltából. A rendezvény hasznos új ismereteket ad bármilyen vezető, manager, coach számára, aki új módszereket szeretne megismerni világszinten elismert szakemberektől.

2015. március 24-én jelent meg egy cikk a quora.com oldalon arról, hogy miért gondolják prominens cégek fejlesztői az Agilis fejlesztési módszertanokat nonszensznek. A cikk konklúziója szerint az agilis modell csak rövid, pár hetes projekteknél használható, amikor nagyon gyorsan kell szállítani. A cikk egységes, és a...