Daily Standup: A legismertebb Scrum technika – ami a valóságban nem is létezik
Tréningek kezdetén gyakran teszem fel a kérdést, hogy tudtok-e mondani egy Scrum technikát. Szinte kivétel nélkül hamar érkezik a válasz: a Daily Standup. Majdnem mindenki használja, akár Scrumban dolgozik, akár nem, sőt, sokan azt gondolják, hogy már attól agilisan dolgoznak, hogy van Daily Standupjuk.
Olvass tovább
A Scrum Master egy napja
A Ki a Scrum Master? című cikkünkben megvizsgáltuk, mik az általános feladatai a Scrum Masternek, kiből lehet jó Scrum Master és hogy mi a certificate-ek szerepe a tréningfolyamatban. A mostani cikkünkben azt vizsgáljuk meg alaposabban, hogyan telik a Scrum Master egy napja. A legegyszerűbb bontás…
Olvass tovább
Ki a Scrum Master? – A Scrum Master szerepkör jelentése
A Scrum keretrendszer mindössze három felelősségi kört határoz meg: a Product Owner, a Scrum Master és a Developerek (termékfejlesztők) szerepkörét. A felelősségi körök tiszták, határaik élesek és egyértelműek: – A Product Owner a termék üzleti felelőse, az ő döntése, hogy mit fejleszt a csapat, –…
Olvass tovább
A Scrum jelentése – Mi a Scrum?
A Scrum megszületése óta és mind a mai napig a legelterjedtebb agilis keretrendszer. Népszerűségét jól bizonyítja, hogy a Scrum szót olykor az agilitás szinonimájaként használják, ez viszont sajnos számos félreértéshez vezet. Fontos tehát tisztázni a két fogalom közötti különbséget és azok pontos kapcsolatát. Mi a…
Olvass tovább
Az agilis jelentése – Mi az agilis módszertan?
Divat? Hóbort? Esetleg egy valóban értékes eszköz? Mi köze az IT-hoz? Használható más iparágakban is? Ebben a bejegyzésben ezeket, és más, az agilis módszertanokkal kapcsolatban gyakran elhangzó legfontosabb kérdéseket válaszoljuk meg.
Olvass tovább
Miben változott a Scrum az új 2020-as Scrum Guide megjelenésével?
Összefoglaló elemzés a hivatalos fordítóktól: 2020 novemberében jött ki a legújabb Scrum Guide. Az új Scrum Guide hivatalos fordítóiként szeretnénk veletek megosztani a főbb változásokat.
Olvass tovább
Definition of Done vs. Release Criteria, a különbségekről röviden
Fontos üzenet minden tréningünkön, hogy a módszertan testreszabását kerüljük, mert nagyon veszélyes tevékenység. Az üzenet mögött az a megfigyelés áll, hogy a leggyakoribb oka a testreszabásnak az, hogy a szervezetben van egy (vagy több) rosszul működő folyamat, és ezek megváltoztatása helyett próbáljuk ezekre faragni a…
Olvass tovább
Kanban vagy Scrum? Melyiket válasszam?
A Kanban kevésbé széleskörűen ismert módszertan, mint a Scrum, és sokan annak alternatívájaként emlegetik. Valójában van a két keretrendszer felhasználási területének egy jelentős közös halmaza, de jellemzőikben alapvetően eltérnek, ezért érdemes áttekinteni, mi alapján válasszunk.
Olvass tovább
Delegálás módjai és szintjei vállalati környezetben
A delegálás rendkívül fontos feladat egy vezető életében. Cikkünkben bemutatjuk, hogyan tudunk delegálni, milyen szintjei vannak.
Olvass tovább
Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút
Az előző posztban hivatkozott cikk elemzését a következő félmondattal folytatjuk: “Scrum practice of ignoring peoples’ career goals and their individual talents” – “a Scrum figyelmen kívül hagyja az emberek karriercéljait és egyéni tehetségüket, képességeiket”. Sajnos tény, hogy van bőven olyan Scrum implementáció, ahol a fenti…
Olvass tovább