Vezetői kompetenciák az Agilitásban
Az egy évszázada csiszolt klasszikus vezetéselmélet az Agilitás térnyerésével új karakterisztikákkal, technikákkal, felismerésekkel gyarapodott. Mi a különbség a menedzser és a vezető között? Mikor, milyen érettségű csapat esetén hogyan ajánlott vezetni? Melyik vezetői kompetencia, karakterisztika, és gondolkodásmód segít abban, hogy alkalmazkodjunk az új kihívásokhoz felgyorsult…
Olvass tovább
Az agilis transzformáció agilisan
– You are supposed to be self-organising! -, azaz “önszerveződőnek kellene lennetek” üvöltötte vöröslő fejjel a külföldről ideszalasztott Agile Coach annál a szervezetnél, ahol épp vendégeskedtem. A csapat segítségért fordult hozzá egy kaotikus agilis transzformáció közepén, szemmel láthatólag elkeseredve, nem értve, hogy mi is történik…
Olvass tovább
Agilis versus Home office
Senkinek nem újdonság, hogy a járvány hatására rengetegen vonultak részben, vagy egészben home officeba. De mi történik ilyenkor az agilis módszertanokat alkalmazó csapatokkal, hiszen az agilitás kiemelt hangsúlyt fektet a személyes jelenlétre és a személyes kommunikációra. Nem éri őket hátrány emiatt, nem csökken a produktivitásuk?
Olvass tovább
Többet akartok elérni a sprintben? Dolgozzatok kevesebbet!
És a csapat újra és újra teletömi a sprintjét munkával, amit azután újra és újra képtelenek a sprint végére befejezni! Jajj! Egyre több és több csúszik át a következő sprintre, a frusztráció és a nyomás egyre nő, tehát még többet és többet vállalnak. Egyre többet,…
Olvass tovább
Változik a Certified Agile Leadership képzés: összeszedtük, hogyan
Az eddig CAL I néven futó, agilis vezetőket célzó Scrum Alliance-program három részképzésre válik szét: CAL-Essentials, CAL-Teams, és CAL-Organizations. A Scrum Alliance célja az újítással, hogy egy rugalmas, személyre szabható képzési utat nyújtson a tanulni vágyóknak.
Olvass tovább
“Nem kell a retrospektív, mi annyira jók vagyunk, hogy menet közben foglalkozunk a problémákkal”
Újra és újra az arcomba kapom a fenti mondatot. És milyen igaz, ugye? Hát nem! Tessék? Hogyhogy nem? Miért nem? Azért nem, mert a retrospektív nem arra való, hogy megoldjuk a problémákat. Most pedig kapard össze az állad a földről és olvass tovább, kifejtem, miért. …
Olvass tovább
Miben változott a Scrum az új 2020-as Scrum Guide megjelenésével?
Összefoglaló elemzés a hivatalos fordítóktól: 2020 novemberében jött ki a legújabb Scrum Guide. Az új Scrum Guide hivatalos fordítóiként szeretnénk veletek megosztani a főbb változásokat.
Olvass tovább
Budapest Agile Meetup: Amikor kiderült, hogyan fárasztom le feleslegesen az agyam és hogyan tudom ezt elkerülni
Szeretnéd megérteni, hogy miért alakulnak ki végeláthatatlan meeting sorozatok, amiken döntés kellene, hogy szülessen, de nem történik meg? Előfordult már veled, hogy hiába gondolkodtál valamin, nem jutottál eredményre, de később egyszer csak bevillant a megoldás? Ezeknek a jelenségeknek a hátteréről hallhattunk a legutóbbi Budapest Agile…
Olvass tovább
Advanced vagy Certified tréning – Hogyan válassz?
“Scrum Master vagy Product Owner tréningen szeretnék részt venni, melyiket válasszam? Mi a különbség az Advanced, a Certified, és az Advanced Certified képzések között?”
Olvass tovább
Kell nekünk Agile? Miért?
Ismét egy korábbi postunk kommentjére szeretnénk bővebben reagálni, ezúttal a “Helytelen ügyfélviselkedés?” címűre. Érdekes és komplex kommentet kaptunk tnsnames.ora nevű olvasónktól, köszönjük. Ha valamelyik pontot félreértettük, előre is elnézést kérünk! Nézzük a felvetéseket:
Olvass tovább