Mik az első sprint indításának előfeltételei?
Mindenki az agilitásról beszél Az agilitás egy viselkedésmód, egy filozófia, amely támogatja az értékteremtés maximalizálását, elfogadja, sőt kihasználja a munkafolyamat közben bekövetkező változásokat. Az agilitás azonban nem csodaszer. A bevezetése és működtetés is megfelelő tudást, gyakorlatot és elkötelezettséget igényel. A legtöbben az agilitás alapjának az…
Olvass továbbDaily Standup: A legismertebb Scrum technika – ami a valóságban nem is létezik
Tréningek kezdetén gyakran teszem fel a kérdést, hogy tudtok-e mondani egy Scrum technikát. Szinte kivétel nélkül hamar érkezik a válasz: a Daily Standup. Majdnem mindenki használja, akár Scrumban dolgozik, akár nem, sőt, sokan azt gondolják, hogy már attól agilisan dolgoznak, hogy van Daily Standupjuk.
Olvass továbbA Scrum Master egy napja
A Ki a Scrum Master? című cikkünkben megvizsgáltuk, mik az általános feladatai a Scrum Masternek, kiből lehet jó Scrum Master és hogy mi a certificate-ek szerepe a tréningfolyamatban. A mostani cikkünkben azt vizsgáljuk meg alaposabban, hogyan telik a Scrum Master egy napja. A legegyszerűbb bontás…
Olvass továbbKi a Scrum Master? – A Scrum Master szerepkör jelentése
A Scrum keretrendszer mindössze három felelősségi kört határoz meg: a Product Owner, a Scrum Master és a Developerek (termékfejlesztők) szerepkörét. A felelősségi körök tiszták, határaik élesek és egyértelműek: – A Product Owner a termék üzleti felelőse, az ő döntése, hogy mit fejleszt a csapat, –…
Olvass továbbRemek ötlet: spóroljunk a Scrum Masteren!
Meg sem lehet számolni, hogy hányszor halljuk ezt az ötletet: nálunk majd az egyik fejlesztő lesz a Scrum Master 50%-ban és el van a dolog intézve. Volt ahol 10%-ot hallottunk. Probléma megoldva. Nem kell külön a Scrum Master felvételével, képzésével foglalkozni, a Scrum Masterünk fejleszteni…
Olvass továbbAgilis alapelvek: Fenntarthatóság
Az idén huszonkét éves Agilis Kiáltvány alapelveit értelmező sorozatunk utolsó témája a fenntarthatóság. (A sorozat korábbi cikkei megtekinthetők itt: ügyfél-elégedettség, változás vs tervezés, csapat, kommunikáció. Hogy mennyire fontos téma a fenntarthatóság, illetve hogy mekkora kihívás volt ez a szoftveripar számára a kétezres évek elején, tisztán…
Olvass továbbAgilis alapelvek: Kommunikáció
Az agilis alapelveket értelmező sorozatunk következő témája a kommunikáció. (A sorozat korábbi cikkei megtekinthetők itt: ügyfél-elégedettség, változás vs tervezés, csapat.) Egy mondatban összefoglalva: az agilitás a személyes kommunikációt helyezi előtérbe. Ezt hangsúlyozza az Agilis Kiáltvány hatodik alapelve: „A leghatásosabb és leghatékonyabb módszer az információ átadásának…
Olvass továbbAgilis alapelvek: Csapat
Az ügyfél-elégedettség és a változás vs tervezés témák után a csapatok kérdésével folytatjuk az agilis alapelveket értelmező sorozatunkat. Az agilis alapelvek megjelenésekor a termékfejlesztőcsapatok jelentős része jóval lazább egységként és jóval kisebb önállósággal működött, mint azt az alapelvek tanácsolták. Cikkünkben azt vizsgáljuk, miért helyez az…
Olvass továbbAz agilitás jövője 2/2. – Product thinking
Szeptember 22-én és 23-án került megrendezésre a Sprint Consulting és a UST szervezésében az első Agile Get-Together glocal agilis konferencia Budapesten és az online közvetítésnek hála világszerte. A rendezvény főszponzora a Morgan Stanley volt. A konferencia keynote speakerei, Diana Larsen, Linda Rising és Mary Poppendieck…
Olvass továbbAz agilitás jövője 1/2. – Vezetői soft skillek
Szeptember 22-én és 23-án került megrendezésre az első Agile Get-Together glocal agilis konferencia Budapesten és az online közvetítésnek hála világszerte, a Sprint Consulting és a UST szervezésében. A rendezvény főszponzora a Morgan Stanley volt. A konferencia keynote speakerei, Diana Larsen, Linda Rising és Mary Poppendieck…
Olvass tovább