Agilis alapelvek: Ügyfél-elégedettség

Új sorozatunkban az Agilis kiáltvány alapelveit elemezzük részletesen, aszerint, hogy mi a valós céljuk, mit árulnak el az agilis gondolkodásról és arról, mely szervezetek, iparágak számára lehet megfelelő az agilis működés. Az agilitás fő célja az ügyfél-elégedettség A hivatalos magyar fordítás pontatlanságai miatt elsősorban az…

Olvass tovább

A Scrum jelentése – Mi a Scrum?

A Scrum megszületése óta és mind a mai napig a legelterjedtebb agilis keretrendszer. Népszerűségét jól bizonyítja, hogy a Scrum szót olykor az agilitás szinonimájaként használják, ez viszont sajnos számos félreértéshez vezet. Fontos tehát tisztázni a két fogalom közötti különbséget és azok pontos kapcsolatát. Mi a…

Olvass tovább

A BCG mátrix bemutatása

Bár az agilis mozgalom termékközpontú, hosszú ideig egyetlen termék állt a figyelme központjában. Így van ez a legelterjedtebb agilis módszertannal, a Scrummal is, ami remek keretrendszer lehet egy termékfejlesztő csapat számára, de több, párhuzamosan fejlesztett termék esetén már megmutatkozhatnak a hiányosságai. Nem kell hatalmas cégnek…

Olvass tovább
Eisenhower mátrix

Az Eisenhower mátrix fogalma és használata

Az Eisenhower mátrix Stephen R. Covey: The 7 Habits of Highly Effective People (magyarul A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása címen elérhető) könyvének méltán népszerűvé vált önmenedzsment praktikája, mely személyes, egyéni feladataink priorizálásában nyújt segítséget. Mint a komplex rendszerekből kiragadott technikáknál általában, az Eisenhower mátrix…

Olvass tovább

SWOT elemzés: fogalma, lényege, készítése

Agilis transzformáció során gyakori baklövés, hogy a szervezet annyira belebolondul a változásba és változtatásba, hogy nem ismeri fel azokat az értékeit, amelyeket a változás során érdemes volna megőriznie. Így a transzformáció nemcsak költségesebb lesz a szükségesnél, de könnyedén károssá is válhat. A SWOT elemzés kiváló…

Olvass tovább

Retrospektív meeting – Miért fontos a visszatekintés?

„A fejlődés elkerülhetetlen: egy mozgásban lévő világban ami nem fejlődik, az hanyatlik.” Jorge Ángel Livraga argentin író, költő és filozófus mondása mára már közhellyé vált, de továbbra is érvényes. Folyamatos mozgásban lévő világunkban természetesen az üzleti világ is folyamatos mozgásban van, ezért a fejlődés érdekében…

Olvass tovább

Cetlik a falon – de miért?

Sokak számára az első találkozás egy agilisan működő csapattal már-már szürreális élmény: komoly, diplomás emberek állnak egy mindenféle színes-szagos cetlikkel teleaggatott fal előtt és vadul gesztikulálva, kipirult arccal vitatkoznak valamin. Mik ezek a különös szertartások, miről van itt szó? Nagyon gyakran kapom meg a kérdést,…

Olvass tovább
Az alkalmazott agilis módszertanok eloszlása: 66% Scrum, 9% ScrumBan, 6% Scrum/XP hibrid, 6% Kanban

Villámelemzés – 15. State of Agile Report

Tizenötödik alkalommal jelent meg az agilis közösség egyik legátfogóbb áttekintő riportja, az ún. State of Agile Report.1 Míg az előző riport 2019 augusztusa és decembere közötti adatgyűjtésből származó elemzés, amely 2020 nyarán jelent meg (az addig jellemző tavaszi kiadás helyett), az idei mintavétel: 2021 februárja…

Olvass tovább

Vezetői kompetenciák az Agilitásban

Az egy évszázada csiszolt klasszikus vezetéselmélet az Agilitás térnyerésével új karakterisztikákkal, technikákkal, felismerésekkel gyarapodott. Mi a különbség a menedzser és a vezető között? Mikor, milyen érettségű csapat esetén hogyan ajánlott vezetni? Melyik vezetői kompetencia, karakterisztika, és gondolkodásmód segít abban, hogy alkalmazkodjunk az új kihívásokhoz felgyorsult…

Olvass tovább