Kell nekünk Agile? Miért?
Ismét egy korábbi postunk kommentjére szeretnénk bővebben reagálni, ezúttal a “Helytelen ügyfélviselkedés?” címűre. Érdekes és komplex kommentet kaptunk tnsnames.ora nevű olvasónktól, köszönjük. Ha valamelyik pontot félreértettük, előre is elnézést kérünk! Nézzük a felvetéseket:
Olvass továbbA motiváció 3.0-ról
A “Csapatmorál az agilitásban” posztunkra érkezett kommentben kaptunk egy kritikát, amiért a morál tárgyalásánál megemlítettük a fizetésemelés kérdését.
Olvass továbbDefinition of Done vs. Release Criteria, a különbségekről röviden
Fontos üzenet minden tréningünkön, hogy a módszertan testreszabását kerüljük, mert nagyon veszélyes tevékenység. Az üzenet mögött az a megfigyelés áll, hogy a leggyakoribb oka a testreszabásnak az, hogy a szervezetben van egy (vagy több) rosszul működő folyamat, és ezek megváltoztatása helyett próbáljuk ezekre faragni a…
Olvass továbbNincs partial credit
Fontos, de fájdalmas kérdés: mi legyen a sprint végén a “majdnem” kész feladatokkal? Valójában ez két kérdés: automatikusan bekerüljön-e a következő sprint backlogjába, és hogyan könyveljük a pontokat?
Olvass továbbA “másik” standup meeting
Egy egyszerű trükkről szeretnénk ma mesélni: egy másfajta standup meetingről. A napi standup a Scrum leghíresebb – leghírhedtebb eleme; a mai napig vannak vezetők, akik úgy gondolják, hogy ha néhány ember minden nap 10-15 percre körbeáll egy táblát, amin cetlik vannak, akkor ők már agilisak….
Olvass továbbKanban vagy Scrum? Melyiket válasszam?
A Kanban kevésbé széleskörűen ismert módszertan, mint a Scrum, és sokan annak alternatívájaként emlegetik. Valójában van a két keretrendszer felhasználási területének egy jelentős közös halmaza, de jellemzőikben alapvetően eltérnek, ezért érdemes áttekinteni, mi alapján válasszunk.
Olvass továbbLess Agile vagy LeSS Agile? Mi is a LeSS?
Kísérletképpen lefordítottuk Craig Larman egy szerintünk fontos, az agilitáshoz kapcsolódó angol nyelvű cikkét. Bár az IT széles körben elfogadott nyelve az angol, természetesen vannak olyan szervezetek, ahol nem természetes a készségszintű angoltudás (például mert jellemzően hazai vagy akár németajkú ügyfélkörrel rendelkeznek), ezért lehet érték abban,…
Olvass továbbDelegálás módjai és szintjei vállalati környezetben
A delegálás rendkívül fontos feladat egy vezető életében. Cikkünkben bemutatjuk, hogyan tudunk delegálni, milyen szintjei vannak.
Olvass továbbA metrikák veszélyei
Régóta tervezünk írni a metrikákról, mert úgy látjuk, hatalmas félreértés övezi őket – agilitástól függetlenül is. A metrikák eszközök, amik egy szempontból adnak visszajelzést a vizsgált témáról. Ennyi, és nem több. Fontos kihangsúlyozni, hogy a metrikák nem célok! Valamint azt, hogy nagyon veszélyes pusztán pár…
Olvass továbbSkillek a csapatokon belül
Több visszajelzést kaptunk a “Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút” posztunkra, amiket köszönünk. Ebben a bejegyzésben összeszedtük válszainkat: Szerző: hrgy
Olvass tovább