Lean az agilis transzformációban?
Közismert tény, hogy az agilitás Lean gyökerekkel rendelkezik. Sajnos azonban a kölcsönvett Lean alapelvek csak implicit kerültek beemelésre a módszertanba, eredeti formájuk elveszett. Emiatt lehet az, hogy úgy látjuk, a Lean a legtöbb esetben nem kap elég hangsúlyt és tudatos fókuszt agilis átállás / bevezetés…
Olvass tovább
Hogyan lesz egy csoportból egy csapat
Gyakori jelenség a csapat (team) és csoport (group) fogalmának keverése. Fognak néhány embert, azt mondják nekik, hogy ti egy csapat vagytok, esetleg még közös irodába is ültetik őket, aztán várják a csodát. A csoda pedig nem jön. Mert annak, hogy egy csoport csapattá váljon és…
Olvass tovább
Mi a különbség: Acceptance Criteria vs. Definition of Done?
Pár, sokszor félreértett fogalom tisztázásáról szeretnénk írni nektek: az Acceptance Criteria és a Definition of Done közötti különbségről van szó. Sok szervezetben ez a kettő összemosódik, nincs éles határ közöttük, pedig a két fogalom jelentése teljesen más, és más célt is szolgál.
Olvass tovább
Hogyan fejlesszünk terméket agilisan?
A mai bejegyzéshez a sorozatban feldolgozott cikkből ezt a mondatot (legalábbis egy részét) választottuk: “Product development and architecture aren’t the programmer’s job, because they take longer than two weeks. Rather, the programmer works on atomized feature-level ‘user stories’.” – “A termékfejlesztés és az architektúra nem…
Olvass tovább
Jövőre folytatjuk az agilis blogunkat!
Kedves Olvasóink! A blog most pihen egy kicsit, idén már nem jelentkezünk több bejegyzéssel, ezért ezúton szeretnénk mindenkinek békés, kellemes ünnepeket és boldog új évet kívánni! Köszönjük, hogy itt vagytok, tartsatok velünk jövőre is! :)
Olvass tovább
Csapatmorál az agilitásban
Az előző bejegyzésben elemzett mondat folytatódik; a teljes mondat így hangzik: “If you carry this way of working on for months or years, you get a lot of technical debt and you get low morale” – “Ha hónapokon, vagy éveken át így dolgozol, rengeteg technikai…
Olvass tovább
Küszöböld ki a technikai adósságot, segítünk!
“If you carry this way of working on for months or years, you get a lot of technical debt …”, vagyis “ha hónapokon, vagy éveken át így dolgozol, rengeteg technikai adósságot halmozol fel …”, írja az agilis módszertanokról a sorozatunkban elemzett cikk. Nagy hiányossága az…
Olvass tovább
Scrum versus egyéni fejlődés, karrierút
Az előző posztban hivatkozott cikk elemzését a következő félmondattal folytatjuk: “Scrum practice of ignoring peoples’ career goals and their individual talents” – “a Scrum figyelmen kívül hagyja az emberek karriercéljait és egyéni tehetségüket, képességeiket”. Sajnos tény, hogy van bőven olyan Scrum implementáció, ahol a fenti…
Olvass tovább
2015 Stretch Leadership konferencia Budapesten
A Stretch nemzetközi Leadership & Management konferencia idén 3. alkalommal kerül megrendezésre a Prezi, a Ustream és az Ericsson jóvoltából. A rendezvény hasznos új ismereteket ad bármilyen vezető, manager, coach számára, aki új módszereket szeretne megismerni világszinten elismert szakemberektől.
Olvass tovább
Félreértések az agilitással kapcsolatban
2015. március 24-én jelent meg egy cikk a quora.com oldalon arról, hogy miért gondolják prominens cégek fejlesztői az Agilis fejlesztési módszertanokat nonszensznek. A cikk konklúziója szerint az agilis modell csak rövid, pár hetes projekteknél használható, amikor nagyon gyorsan kell szállítani. A cikk egységes, és a…
Olvass tovább