Retrospektív meeting – Miért fontos a visszatekintés?
„A fejlődés elkerülhetetlen: egy mozgásban lévő világban ami nem fejlődik, az hanyatlik.” Jorge Ángel Livraga argentin író, költő és filozófus mondása mára már közhellyé vált, de továbbra is érvényes. Folyamatos mozgásban lévő világunkban természetesen az üzleti világ is folyamatos mozgásban van, ezért a fejlődés érdekében…
Olvass tovább
Cetlik a falon – de miért?
Sokak számára az első találkozás egy agilisan működő csapattal már-már szürreális élmény: komoly, diplomás emberek állnak egy mindenféle színes-szagos cetlikkel teleaggatott fal előtt és vadul gesztikulálva, kipirult arccal vitatkoznak valamin. Mik ezek a különös szertartások, miről van itt szó? Nagyon gyakran kapom meg a kérdést,…
Olvass tovább
Vezetői kompetenciák az Agilitásban
Az egy évszázada csiszolt klasszikus vezetéselmélet az Agilitás térnyerésével új karakterisztikákkal, technikákkal, felismerésekkel gyarapodott. Mi a különbség a menedzser és a vezető között? Mikor, milyen érettségű csapat esetén hogyan ajánlott vezetni? Melyik vezetői kompetencia, karakterisztika, és gondolkodásmód segít abban, hogy alkalmazkodjunk az új kihívásokhoz felgyorsult…
Olvass tovább
Agilis versus Home office
Senkinek nem újdonság, hogy a járvány hatására rengetegen vonultak részben, vagy egészben home officeba. De mi történik ilyenkor az agilis módszertanokat alkalmazó csapatokkal, hiszen az agilitás kiemelt hangsúlyt fektet a személyes jelenlétre és a személyes kommunikációra. Nem éri őket hátrány emiatt, nem csökken a produktivitásuk?
Olvass tovább
“Nem kell a retrospektív, mi annyira jók vagyunk, hogy menet közben foglalkozunk a problémákkal”
Újra és újra az arcomba kapom a fenti mondatot. És milyen igaz, ugye? Hát nem! Tessék? Hogyhogy nem? Miért nem? Azért nem, mert a retrospektív nem arra való, hogy megoldjuk a problémákat. Most pedig kapard össze az állad a földről és olvass tovább, kifejtem, miért. …
Olvass tovább
Budapest Agile Meetup: Amikor kiderült, hogyan fárasztom le feleslegesen az agyam és hogyan tudom ezt elkerülni
Szeretnéd megérteni, hogy miért alakulnak ki végeláthatatlan meeting sorozatok, amiken döntés kellene, hogy szülessen, de nem történik meg? Előfordult már veled, hogy hiába gondolkodtál valamin, nem jutottál eredményre, de később egyszer csak bevillant a megoldás? Ezeknek a jelenségeknek a hátteréről hallhattunk a legutóbbi Budapest Agile…
Olvass tovább
Hogyan lesz egy csoportból egy csapat
Gyakori jelenség a csapat (team) és csoport (group) fogalmának keverése. Fognak néhány embert, azt mondják nekik, hogy ti egy csapat vagytok, esetleg még közös irodába is ültetik őket, aztán várják a csodát. A csoda pedig nem jön. Mert annak, hogy egy csoport csapattá váljon és…
Olvass tovább