prémium agilist nem prémium árakon.

Ügyfeleink sikere inspirál minket arra,
hogy a legjobb agilist nyújtsuk.

SCRUM MASTEREK
SZÁMÁRA

 

TOVÁBB

PRODUCT
OWNEREKNEK

 

TOVÁBB

AGILIS
COACHOKNAK

 

TOVÁBB

CSAPATOK
RÉSZÉRE

 

TOVÁBB

AGILIS
VEZETŐKNEK

 

TOVÁBB

TRÉNINGHELYSZÍNEK

Rendszeresen szervezünk tréningeket a megjelölt városokban.

NEMZETKÖZI

Ügyfeleinkkel világszerte dolgozunk.

Magyarország Amerikai Egyesült Államok | Ausztria | Belgium | Brazília | Bulgária | Dánia  Egyesült Királyság Franciaország | Fehéroroszorág | Horvátország | Németország Hollandia | Norvégia | Lengyelország  Portugália Románia | Oroszország | Szerbia Szlovákia | Spanyolország | Svédország | Thaiföld | Ukrajna

Mary Poppendieck – The Scaling Dilemma – Optional Conference

Linda Rising – The Power of an Agile Mindset – Optional Conference

Agilitás a hétköznapokban

EREDMÉNYEINK

Egy szolgáltatót gyakran az eredményei alapján ítélnek meg.

3-600

transzformáció méret

20 000+

résztvevő

25

ország

30+

fajta képzés

70+

agilis transzformáció

60+

termék

160+

csapat

500+

ügyfél

LEGÚJABB BLOGPOSZTOK

ÜGYFELEINK A TELJESSÉG IGÉNYE NÉLKÜL

PARTNEREINK

GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK

Az agilis a termékfejlesztés olyan filozófiája és megközelítése, amely a rugalmasságot, az együttműködést és az ügyfelek elégedettségét hangsúlyozza. Iteratív és inkrementális fejlesztést foglal magában, ahol a követelmények és a megoldások önszerveződő és funkcionalitáson átívelő csapatok közös erőfeszítései révén fejlődnek. Az agilis elősegíti az adaptív tervezést, az evolúciós fejlesztést, a korai átadást és a folyamatos fejlesztést, ösztönözve a változásokra való gyors és rugalmas reagálást. Nem csak a szoftverfejlesztésre korlátozódik; az agilis elveket sikeresen alkalmazzák különböző területeken, például a marketing, a jogi ügyek kezelése, a szervezeti átalakítás, sőt, a személyi tervezés területén is. Az agilitás lényege abban rejlik, hogy hűek maradunk az elveihez, amelyek az előre meghatározott folyamatok vagy eszközök szigorú betartása helyett az értékteremtésre és a változásokhoz való alkalmazkodásra összpontosítanak.

Az agilis, mint a szoftverfejlesztés egy hivatalos módszertana, az Agile Manifesto 2001 februári megalkotásáig nyúlik vissza. Ez a kiáltvány tizenhét szakértő összejövetelének eredménye volt, akiknek közös meggyőződésük volt a szoftverfejlesztés rugalmasabb, együttműködőbb megközelítése. Az Agilis kiáltványban felvázolták értékeiket, amelyek a folyamatokkal és eszközökkel szemben az egyéneket és az interakciókat, az átfogó dokumentációval szemben a működő szoftvert, a szerződéses tárgyalásokkal szemben az ügyféllel való együttműködést, a terv követésével szemben pedig a változásokra való reagálást helyezték előtérbe. Ez a sorsfordító pillanat jelentette az agilis mozgalom hivatalos kezdetét, nevet és egyértelmű értékrendet adva azoknak a gyakorlatoknak, amelyeket a szoftverfejlesztő iparban már sokan kezdtek elfogadni.

Az agilitás előnyei a következők:

  1. Magasabb termelékenység és alacsonyabb költségek: Az agilis csapatok gyakran tapasztalnak magasabb termelékenységet a hatékonyabb munkafolyamatok miatt, és alacsonyabb költségeket a kevesebb pazarlás és az erőforrások hatékonyabb felhasználása miatt.
  2. Elkötelezettebb és elégedettebb munkavállalók: Az agilis megközelítés elősegíti a munka feletti nagyobb ellenőrzést, a munkaeredmények gyorsabb megvalósítását és a szorosabb együttműködést, ami magasabb munkahelyi elégedettséghez és elkötelezettséghez vezet.
  3. Gyorsabb piacra jutási idő: Az agilis projektek az agilis csapatok termelékenységének és a fokozatos kiadások gyakorlatának köszönhetően általában gyorsabban adnak ki termékeket.
  4. Magasabb minőség: Számos szervezet számol be a szoftverhibák számának csökkenéséről és az agilis módszertanok által elért összességében magasabb minőségi eredményekről.
  5. Elégedettebb stakeholderek: Az agilis módszer rugalmassága a változó prioritások kezelésében, valamint az átláthatóságra és az üzleti és technológiai célok összehangolására helyezett hangsúly az érdekelt felek nagyobb elégedettségéhez vezet.

Az agilitás bevezetése azonban kihívásokkal is jár, amelyek hátránynak tekinthetők:

  1. Az átállás kihívást jelent: A hagyományos módszertanokról az agilis módszerekre való áttérés jelentős változásokat igényel a gondolkodásmódban, a folyamatokban és a szervezeti kultúrában, ami nehéz lehet.
  2. Folyamatos elkötelezettséget igényel: Az agilis módszertanok folyamatos elkötelezettséget követelnek meg az összes érdekelt féltől és csapattagtól az agilitás elvei és gyakorlatai iránt.
  3. A kiégés kockázata: Megfelelő irányítás nélkül az agilis munka iteratív jellege és a folyamatos átadás hangsúlyozása a csapat kiégéséhez vezethet.
  4. A rugalmasság félreértelmezése: Az agilis rugalmasságot néha félreértelmezik a fegyelem hiányaként, ami a terjedelem növekedéséhez vagy a minőségi szabványok be nem tartásához vezet.

Összességében, bár az agilitás előnyei jelentősen növelhetik a projektek sikerét és a szervezeti hatékonyságot, fontos, hogy tisztában legyünk a lehetséges hátrányokkal, és hatékonyan kezeljük azokat.

A Scrum az agilis projektmenedzsmentben használt keretrendszer, amely a csapatmunkát, az elszámoltathatóságot és az iteratív haladást hangsúlyozza egy jól meghatározott cél felé. A Scrumot úgy tervezték, hogy segítse a csapatokat az összetett projektek hatékony közös munkájában azáltal, hogy azokat kisebb, kezelhető feladatokra, úgynevezett sprintekre bontja. Ez nem egy teljes körű módszertan, hanem inkább egy keretrendszer, amely struktúrát és útmutatást nyújt, lehetővé téve a csapatok számára, hogy szükség szerint adaptálják és fejlesszék folyamataikat.

A korlátok elmélete szerint a szűk keresztmetszeteket úgy kezelik, hogy először azonosítják a rendszer kapacitáskorlátozott erőforrását (capacity-constrained resource, CCR), amely a rendszer teljes áteresztőképességét korlátozó szűk keresztmetszet. Az azonosítás után az erőfeszítések a CCR áteresztőképességének maximalizálására összpontosulnak. Ez több lépést foglal magában:

  1. A szűk keresztmetszet kihasználása: Győződj meg arról, hogy a szűk keresztmetszet erőforrást a lehető legjobban kihasználják, biztosítva, hogy ne pazarolják el olyan feladatokra, amelyek nem járulnak hozzá közvetlenül az áteresztőképességhez.
  2. Rendelj alá minden mást: Állítsd be az összes nem szűk keresztmetszetű erőforrás munkáját és áramlását a szűk keresztmetszet támogatására. Ez azt jelenti, hogy más erőforrásoknak esetleg a kapacitásuk alatt kell dolgozniuk annak érdekében, hogy a szűk keresztmetszet folyamatosan munkával legyen ellátva, és ne legyen kihasználatlanul hagyva vagy túlterhelve.
  3. Bővítsd a szűk keresztmetszetet: Ha a szűk keresztmetszet a kihasználás és az alárendelés után is fennáll, intézkedéseket kell tenni a kapacitás növelése érdekében. Ez magában foglalhatja több erőforrás hozzáadását, a folyamatok javítását vagy jobb eszközökbe való beruházást.
  4. Azonosítsd és old fel a soron következő szűk keresztmetszetet: A jelenlegi szűk keresztmetszet kezelése után a folyamat a rendszer következő szűk keresztmetszetének azonosításával és kezelésével kezdődik elölről.

A korlátok elmélete a javítás holisztikus megközelítését hangsúlyozza, a teljes rendszer áteresztőképességére összpontosítva, ahelyett, hogy elszigetelten optimalizálná az egyes komponenseket. Ezeket a lépéseket követve a szervezetek szisztematikusan javíthatják az áteresztőképességüket és az általános teljesítményüket.

Igen, a Scrum és a Kanban valóban kombinálható. Ezt a megközelítést gyakran Scrumban néven emlegetik. A Scrumban integrálja a Scrum struktúráját és szerepeit a Kanban áramlásalapú megközelítésével. Ez a kombináció lehetővé teszi a csapatok számára, hogy élvezzék a Scrumban meghatározott kiszámíthatóság és szerepek előnyeit, miközben a Kanban által kínált rugalmasságot és a folyamatos szállításra való összpontosítást is élvezhetik. A csapatok a Scrum keretrendszert használhatják munkájuk és szerepeik kezelésére, miközben a hatékonyság és az alkalmazkodóképesség javítása érdekében olyan Kanban-elveket is beépíthetnek, mint a munka vizualizálása, a folyamatban lévő munka korlátozása és az áramlás kezelése. Ez a hibrid megközelítés különösen hasznos lehet olyan környezetekben, ahol a prioritások gyakran változnak, vagy amikor a csapatok a Scrumról egy inkább folyamatalapú megközelítésre állnak át. Ez egy módja annak, hogy mindkét módszertannal kísérletezzünk a fenntartható siker elérése érdekében, ahogyan azt a megadott kontextusban is említettük.

MIÉRT VÁLASZD AZ AGILIST?

Szófelhő, amely az agilishoz kapcsolódó előnyöket mutatja be: online is, hibrid működés, költségcsökkentés, transzparencia, kiszámíthatóság.