Advanced Product Owner Tréning

JELENLEG ONLINE ELÉRHETŐ

Áttekintés

A Product Owner a Scrum keretrendszer egy kulcsfontosságú, rendkívül összetett szerepköre, melyhez sokkal több feladat és felelősség társul, mint pusztán a User Story-k elkészítése. A Product Owner üzleti szempontból teljes egészében felelős a készülő termékért, beleértve a költségvetési, megtérülési, tartalmi (funkcionális) és ütemezési szempontokat. A termék sikere érdekében pontosan értenie kell, hogy a termék hogyan teremt értéket az ügyfelek számára, valamint széleskörű ismeretekkel kell rendelkeznie a tervezés, priorizálás és kommunikáció terén.

A tréning a szerepkör alapjainak áttekintése után “haladó” szintű témákat tárgyalva olyan eszközöket és technikákat ad a résztvevőknek, melyek segítségével a rájuk bízott termék igazi felelősei, “tulajdonosai” lehetnek. Emellett egy jó minőségű, a valódi üzleti célokkal összhangban lévő, megfelelő sorrendben szervezett product backlog kialakításában és karbantartásában is segítséget nyújt.

Célközönség

A tréning elsősorban Product Ownereknek szól, de hasznos lehet bárkinek, aki követelmény-elemzéssel, user story-kkal, ütemezés (roadmap) készítésével, üzleti célok és vízió megfogalmazásával foglalkozik. Így termékfejlesztőknek, termékmenedzsereknek, üzleti elemzőknek, architekteknek, üzleti vezetőknek, Scrum Mastereknek, sőt, szoftverfejlesztőknek is ajánlott.

Előfeltételek

A Scrum keretrendszer átfogó ismerete szükséges a tréningen való részvételhez.

Tartalom

A tréning modulokból épül fel. A résztvevők a tréner segítségével – modulonként haladva –  az elméleti háttér áttekintése után, az adott témakörhöz kapcsolódó feladatok végrehajtásával megtapasztalhatják az új technikák, koncepciók gyakorlati használatát  is. A hallgatók – az alapoktól indulva – haladó agilis követelménykezelési technikákat sajátíthatnak el.

Modulok

• A Product Owner szerepkör
• A szerepkör kiterjesztése (skálázása)
• A “Tervezési Hagyma” – az agilis tervezés hat szintje
• Bevezetés a követelménykezelésbe
• Termékvízió
• Business Model Canvas – az agilis üzleti terv
• Story Mapping – Product Backlog, eggyel magasabb szinten
• Termékterjedelem (scope) meghatározása – Minimum Viable Product
• Impact Mapping – az üzleti célok és a leszállítandók valódi összekapcsolása
• Perszónák – felhasználók jobb megértése archetípusokon keresztül
• Hogyan írjunk jó user story-kat?
• Epicek és story-k felbontása
• Üzleti érték
• Egyéb priorizálási technikák
• Big Wall – első körös becslés agilis környezetben
• Nem-funkcionális követelmények agilis környezetben

Egyéb

• Minden résztvevő számára nyomtatott, angol nyelvű jegyzetet biztosítunk.
• A kávé, ebéd és egyéb bekészítések költségét az ár tartalmazza. Az árban foglalt infrastruktúra és catering költségek a számlán külön tételként szerepelnek.
• PMP tanúsítvánnyal rendelkező résztvevők tréningóránként 1 Education PDU pontra jogosultak a PMP Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook alapján